Inteligencia de Mercado
Se centra en el análisis a profundidad de todos los elementos e indicadores para entender el comportamiento a nivel macro y micro de un sector del mercado inmobiliario ya sea en una zona o segmento en específico; para detección de inventario inmobiliario actual y proyección a mediano plazo, identificando las nuevas tendencias para descubrir el potencial del mercado.
Definiendo el proyecto correcto en cuanto a conceptualización, m2 de construcción, tipologías, amenidades, precios de venta, viabilidad financiera, para tener un proyecto con deseabilidad, una nueva premisa con la que será mucho más sencillo de absorberse y gozará de resultados comerciales acelerados.
Planeación Financiera
Durante la etapa de Planeación es donde se genera el valor al proyecto, debe asignársele el tiempo debido, sin forzar la velocidad de esta etapa, siempre con la finalidad de agregar valor y minimizar los efectos negativos, dando como resultado la estructuración de un proyecto rentable, eficiente y acorde a la demanda del mercado, cumpliendo con el objetivo de mayor área vendible al menor costo posible.
En el desarrollo del proyecto hay fases: conceptualización, desarrollo de diseño y proyecto con documentos constructivos; durante todas ellas se parametriza y monitorea el costo con la finalidad de que cumpla de acuerdo al modelo de negocio, hasta definir el presupuesto detallado en base a un proyecto ejecutivo.
Componentes de un presupuesto master
- LAND COST
- SOFT COST
- HARD COST
- ALLOWANCE
Indicadores de un presupuesto master
- COSTO POR M2 DE CONSTRUCCIÓN
- COSTO POR LLAVE / UNIDAD
- COSTO M2 VENDIBLE
- FACTOR DE PROYECTO (AREA VENDIBLE / AREA DE CONSTRUCCIÓN)
Gestión de costos durante y cierre de la obra
En la gestión del costo del proyecto tenemos como objetivo aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades para cumplir con los requerimientos del proyecto, desde su iniciación, planeación, ejecución, monitoreo y control de cierre.
Gestión de licitaciones
Aplicando una serie de pasos para generar el proceso de adjudicación de un contrato, desde elaboración de bases de licitación, borrador de contrato, visitas a sitio, publicación de catálogo de conceptos, recepción de propuestas, cuadros comparativos técnico-económico, informe final con recomendaciones.
Gestión de contratos
Proceso para recopilar y asegurar se tenga la documentación adecuada y completa para la elaboración del contrato.
Revisión y validación de estimaciones
Proceso de recepción de estimación de contratistas, posterior se revisa se estime lo únicamente plasmado en el presupuesto de control, y respete el precio unitario contratado.
Gestión de órdenes de cambio
Proceso para la generación de órdenes de cambio generando el soporte de revisión precio unitario, justificación de cambio, planos, reporte fotográfico.
Reporting para alta dirección
Anticipated Cost Report (ACR), Reporte de erogados, Dashboard Financiero.
Cierre contractual
Balance financiero de cierre de obras, presupuesto as-built, entrega y almacenaje de documentación.
Ingeniería de valor
Es el método de evaluación y análisis enfocado a la optimización del proyecto partiendo del costo inicial, funcionalidad y operación, detectando áreas de mejora en los criterios de diseño, operación, sistemas constructivos, especificaciones técnicas, materiales, con el fin de lograr el mismo objetivo a un menor costo.
De ahí la importancia que tiene un buen programa arquitectónico y que sea monitoreado el costo durante la fase de conceptualización del proyecto para que sea eficiente y alineado al modelo de negocio.
Agende una consultoría gratuita
Obtenga una vista previa del valor de su inversión antes de hacerlo realidad
Ingrese a continuación su nombre y correo electrónico para que nuestros consultores puedan brindarle atención personalizada a la brevedad.
