Gerenciamiento de Proyectos

Son personas y organizaciones que participan de forma activa en el proyecto, o aquellos cuyos intereses pueden verse afectados por la ejecución de proyecto.

Proporcionamos una visión general de los procesos con absoluta transparencia de compras y contratación que incluye: plan de gestión de las adquisiciones, realizar, controlar y cerrar las adquisiciones y contratos, garantizando el buen cumplimiento.

El objetivo de esta área es aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos y disminuir la probabilidad e impacto de los eventos adversos al proyecto.

De inicio a fin es básico establecer una comunicación efectiva con todos los involucrados para crear un vínculo común para beneficio del desarrollo del proyecto.

Es importante determinar los roles y responsabilidades de cada recurso humano que tiene que ver con el proyecto.

Se toman en cuenta las políticas o estándares de calidad, objetivos y responsabilidades para que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales se llevó a cabo.

Involucramos los procesos de planeación, estimación, presupuestación, financiamiento, gestión y control de costos para que cada proyecto pueda ser completado dentro del presupuesto aprobado.

En la gestión del tiempo incluimos los procesos necesarios para gestionar oportunamente la terminación del proyecto mediante un programa, definición, secuencia, estimación de recursos, duración de actividades, desarrollo y control de horarios.

En la gestión del alcance del proyecto nos ocupamos principalmente en la definición y el control de lo que está y no incluido en el proyecto.

Desde el arranque de su proyecto una buena integración de las áreas comprende: desarrollo de un acta de constitución, desarrollar un plan general, dirigir y gestionar el trabajo, monitorear y controlar los procesos, realizar el control integrado de cambios y cerrar el proyecto o una fase.