Evaluación - Delegación Efectiva - M2 Ingeniería de Costos

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1. La delegación objetiva te permite:
Correcta	a. Potenciar las capacidades de tu equipo de trabajo
Incorrecta	b. Liberar la carga de trabajo a otros colaboradores
Incorrecta	c. Dar las mismas oportunidades a todo el equipo
2. Son las etapas del proceso de Delegación Efectiva:
Correcta	A. Analizar, elegir, comunicar, seguir y evaluar
Incorrecta	B. Comunicar, analizar, toma de decisiones, y elegir
Incorrecta	C. Delegar, comunicar, seguir y evaluar
3. Son los 5 pasos de la fase de elegir:
Incorrecta	A. Delegar, comunicar, compartir, evaluación y retroalimentación final
Correcta	B. Desarrollar un inventario de RRHH, determinar el grado de ocupación, validar el análisis con el colaborador, elegir el colaborador a delegar la tarea y determinar necesidades de aprendizaje
Incorrecta	C. Determinar presupuestos, crear la planeación mensual, realizar investigaciones del área, obtener áreas de oportunidad y estudiar a la competencia
4. ¿Por qué es importante comunicar a tu equipo el proceso de delegación?
Correcta	A. Porque es importante saber de qué manera se está llevando a cabo la delegación y sobre todo que ellos lo implementen de la misma manera
Incorrecta	B. Porque deben saber cómo se estará comportando la empresa en los siguientes meses para poder sentirse parte de
Incorrecta	C. Porque si no entienden el proceso, no podrán realizar sus tareas de manera adecuada
5. ¿De qué manera se debe comunicar la tarea a delegar?
Correcta	A. De forma detallada y no general
Incorrecta	B. En privado y de manera general
Incorrecta	C. De forma detallada y por escrito
6. El seguimiento se establece en función a:
Correcta	A. El colaborador y la tarea
Incorrecta	B. La tarea y el tiempo
Incorrecta	C. El colaborador y el tiempo
7. ¿Qué preguntas puedes realizar durante la evaluación?
Correcta	A. ¿Cómo fue el resultado? Y ¿Qué se puede mejorar?
Incorrecta	B. ¿Cómo te sientes? Y ¿Por qué no pudiste finalizar antes?
Incorrecta	C. ¿Qué representó un obstáculo? y ¿Necesitas más tiempo?
8. Los comentarios deben hacerse de forma:
Incorrecta	A. Detallada
Correcta	B. Puntual
Incorrecta	C. Ambigua
9.Un directivo competente en delegación efectiva:
Correcta	A. Provee oportunidades de aprendizaje y crecimiento a sus colaboradores para fortalecer sus capacidades
Incorrecta	B. Presiona y hace sentir ahogados a sus colaboradores
Incorrecta	C. No comunica claramente los temas a tratar
10. Un directivo competente en delegación efectiva:
Incorrecta	A. Crea necesidades según el colaborador para que se sienta en su zona de confort
Correcta	B. Otorga retroalimentación de forma oportuna y objetiva, señalando fortalezas y debilidades, brindando consejos positivos
Incorrecta	C. Delega a todos por igual sin importar sus habilidades y competencias

1. Tiempo de ejecución de proyecto
1.1 ¿Cómo calificaría los resultados obtenidos en el periodo de enero a diciembre de 2020 ofrecido por M2 INGENIERÍA DE COSTOS?
Excelente	Bueno/a	Normal	Malo/a	Ineficiente
12.5	10	7.5	5	2.5
2.- Cumplimiento de entregables
2.1 ¿Cuál es su nivel de satisfacción con respecto al cumplimiento de las fechas compromiso de entregables?
Excelente	Bueno/a	Normal	Malo/a	Ineficiente
12.5	10	7.5	5	2.5
3.- Atención del líder de proyecto
3.1 ¿Cuál es su nivel de satisfacción con respecto al seguimiento de sus solicitudes o requerimientos en el proyecto?
Excelente	Bueno/a	Normal	Malo/a	Ineficiente
12.5	10	7.5	5	2.5
3.2 ¿Cuál es su nivel de satisfacción con respecto a disposición y localización?
Excelente	Bueno/a	Normal	Malo/a	Ineficiente
12.5	10	7.5	5	2.5
4.- Calidad en entregables
4.1 ¿Cuál es su nivel de satisfacción referente a la calidad de los entregables de proyecto?
Excelente	Bueno/a	Normal	Malo/a	Ineficiente
12.5	10	7.5	5	2.5
4.2 ¿Cuál es el nivel de satisfacción con respecto a la competencia y experiencia del personal asignado a su proyecto?
Excelente	Bueno/a	Normal	Malo/a	Ineficiente
12.5	10	7.5	5	2.5
4.3 ¿Cuál es el nivel de satisfacción con el profesionalismo de M2 INGENIERÍA DE COSTOS? (Puntualidad, imagen, compromiso, responsabilidad)
Excelente	Bueno/a	Normal	Malo/a	Ineficiente
12.5	10	7.5	5	2.5
Qué tan probable es que recomiende el servicio de M2 INGENIERÍA DE COSTOS?
Muy probable	Probable	Indiferente	Poco probable	Nada probable
12.5	10	7.5	5	2.5

Evaluación - Delegación Efectiva

1. Tiempo de ejecución de proyecto

2.- Cumplimiento de entregables

3.- Atención del líder de proyecto

4.- Calidad en entregables